管理层财务思维

2019.03.14

财务

管理层财务思维

——企业高管数字思维必修课


【课程背景】

1、企业老板经营企业能够有些财务思维,企业会稳健得多,至少可以少死 一半;

2、 现在的市场拼的不是谁大、谁强,而是看谁死在最后;

3、 老板在学财务管控,财务在学系统工具,其他高管仍在凭“经验感觉”做事;

4、可持续发展的公司,是看谁的财务更稳健,谁的财务意识强,谁的决策更多关注财务数据而非其他;

5、让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证!


【解决高管层思维症结】

1、公司赚不赚钱与已无关,公司安不安全与已无关

2、公司人人有战略,老板却在忙做事,战略频繁变

3、做产品设计工作,与市场需求脱钩,与贡献利润脱钩

4、做人事工作,懂机制设计,落地效果不好,数据缺公信力

5、不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水

6、没有一套简单有效的财务管理工具,公司财务成了财务部门的财务,或成了老板的财务


【参课时长】

标准课时 3 天


【参训对象】

企业老板、董事长、总经理、各分管副总(采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等)等管理层核心成员


【学习收益】

1、战略梳理与设计

2、品牌梳理与设计

3、商业模式梳理与设计

4、业绩倍増方案设计

5、高管期权梳理与设计

6、法人治理结构执行与辅导


【学习内容】

1、投资回报思维

2、数字目标思维

3、业务决定纳税思维

4、现金为王思维

5、成本领先思维

6、财务核算思维

7、财务管控思维

8、风险可控思维

9、系统化思维


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